Après les municipales 2026, les départements pourront mieux comprendre leurs nouveaux élus

L’Institut Quorum détaille ses futurs rapports sociologiques sur les nouveaux maires et l’usage de ces données par les départements après les municipales de 2026.

INSTITUT QUORUM Après les municipales 2026, les départements pourront mieux comprendre leurs nouveaux élus Par Arnaud Morin, Journaliste au Journal des Départements À trois mois des élections municipales, l’Institut Quorum prépare ses futurs rapports sociologiques sur les élus locaux. Jean-Philippe Delbonnel, président de l’Institut, explique comment les départements pourront analyser les profils, attentes et priorités des maires après le scrutin, pour agir plus efficacement sur leurs territoires.

Les priorités du mandat : domaines dans lesquels les maires souhaitent investir, comme la voirie, l’éducation, le développement économique, le social ou la transition écologique. La perception du rôle du département et les attentes concrètes de coopération. Journal des Départements : Monsieur Delbonnel, quel est l’enjeu pour les départements de connaître leurs nouveaux élus après Ces données permettent aux départements d’avoir un portrait clair les municipales ? et actionnable de leurs élus, afin de mieux orienter leurs politiques et d’optimiser la coordination avec les communes.

Jean-Philippe Delbonnel : Après chaque scrutin municipal, le paysage local se transforme. Comment ces analyses sont-elles utilisées concrètement ? Certains maires se représentent, d’autres sont remplacés par de nouveaux profils issus de la société civile ou d’horizons différents. Plusieurs départements ont déjà mis en place ce type de projet Pour un département, connaître précisément ses nouveaux élus est avec nous.

Comprendre les enjeux

Une fois le rapport réalisé, nous organisons des essentiel pour adapter ses politiques, anticiper les besoins des restaurations et présentations devant les élus pour partager les territoires et structurer le dialogue avec les communes. Nos résultats et initier un dialogue constructif. Cela permet aux rapports offrent une vision complète des élus, de leurs priorités et départements de transformer les informations en décisions de leurs attentes vis-à-vis du département. concrètes, de prioriser les projets et d’optimiser les actions locales dès le début du mandat.